Macher, Manager, Mosbacher \u2013 wer in Gelsenkirchen ein sch\u00f6nes Pl\u00e4tzchen f\u00fcr eine Erfolgsgeschichte aus der Wirtschaft sucht, landet unweigerlich an der Marina Graf Bismarck. Das Hafenquartier ist Sitz der Gelsenkirchener St\u00f6lting Gruppe. Beides ist untrennbar verbunden mit dem laufenden Erneuerungsprozess der Stadt und dem Aufstieg des Familienbetriebes zu einem stattlichen Dienstleistungskonzern mit nationaler Strahlkraft.<\/p>\n In der Marina d\u00fcmpeln mehrere Dutzend Boote an den Stegen im glei\u00dfenden Sonnenlicht, nebenan im Rhein-Herne-Kanal ziehen Ruderer mit raumgreifenden Schl\u00e4gen ihre Meter und auf den Terrassen der Lokale am Ufer schwelgen Radler, Spazierg\u00e4nger und andere Erholungssuchende bei Kuchen, Eis und k\u00fchlen Getr\u00e4nken. Hoch oben \u00fcber dem Wasser empfangen Hans Mosbacher und Stephan Kulbatzki die Besucher in einem lichtdurchfluteten ultramodernen Konferenzraum. Mosbacher ist der gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter, Kulbatzki kaufm\u00e4nnischer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der St\u00f6lting- Gruppe. Beide strahlen um die Wette, was weniger am wunderbaren Sommerwetter liegt, sondern mehr an den j\u00fcngsten Konzernzahlen und Gesch\u00e4ftserfolgen.<\/em><\/p>\n \u201eWir haben unseren Umsatz verdoppelt\u201c, verk\u00fcndet Hans Mosbacher. Der Stolz auf das Geleistete und Erreichte ist un\u00fcberh\u00f6rbar. 2021 lag der Umsatz der Firmengruppe bei 361 Millionen Euro \u2013 ein Rekordergebnis. 2018 waren es noch 180 Millionen Euro. Und auch in der Zeit dazwischen zeigt die Kurve steil nach oben: 195 Millionen Euro respektive 310 Millionen Euro. Und das trotz Corona-Krise. Ein Profiteur der Pandemie? Einem solchen Schluss verwehrt sich der 64-j\u00e4hrige Gelsenkirchener nachdr\u00fccklich. \u201eDas w\u00e4re zu kurz gegriffen\u201c, sagt Mosbacher. Denn die Corona-Pandemie hat ihm durch das Besuchsverbot in den Fu\u00dfballstadien, den Wegfall gro\u00dfer Events wie Konzerte und Messen (Essen Grugapark, Hannover) eine ma\u00dfgebliche Einnahmequelle f\u00fcr lange Zeit trockengelegt. Dazu muss man wissen, dass das Gesch\u00e4ftsmodell St\u00f6ltings auf drei tragenden S\u00e4ulen fu\u00dft: auf dem Reinigungssektor, der Sparte Sicherheitsdienstleistungen und dem Bereich Personaldienstleistungen. Ganze Heerscharen von \u201eReinigungskr\u00e4ften und Begleitern in Bussen und Bahnen haben mit daf\u00fcr gesorgt, dass wir alle gut und sicher durch die Pandemie gekommen sind\u201c, erinnert Mosbacher auch an die unz\u00e4hligen Kr\u00e4fte, die unter anderem der \u00c4rzteschaft, den Krankenschwestern und -pflegern im wahrsten Sinne des Wortes den (desinfizierten) Boden bereitet haben, um das Infektionsgeschehen in Schach zu halten. \u201eApplaus, Anerkennung\u201c, fragt Mosbacher rhetorisch, \u201edavon habe ich bedauerlicherweise wenig gesehen und geh\u00f6rt.\u201c Hans Mosbacher \u2013 B\u00fcrger des Ruhrgebiets 2020 \u2013 empfindet es als h\u00f6chst bedauerlich, dass der Reinigungsbranche kaum Wertsch\u00e4tzung entgegengebracht wird. \u201eDieses Handwerk ist mehr als nur den Schrubber schwingen, das Spektrum ist breit, technisch anspruchsvoll und bietet sehr gute Aufstiegschancen.\u201c Der 64-J\u00e4hrige muss es wissen, schlie\u00dflich ist er mit 14 Jahren selbst als Geb\u00e4udereiniger in die Lehre gegangen, hat es mit Anfang 20 schon zu Meisterehren gebracht und kurz darauf in die Selbstst\u00e4ndigkeit geschafft \u2013 au\u00dferhalb des elterlichen Betriebes. \u201eIch wollte keinen Wettbewerb innerhalb der Familie\u201c, begr\u00fcndet der Unternehmer den Schritt. Er hat zwei Geschwister, da waren ihm klare Verh\u00e4ltnisse lieber als m\u00f6glicher Streit dar\u00fcber, wer gegen\u00fcber den anderen den Vorzug erh\u00e4lt.<\/p>\n Das Hocharbeiten geh\u00f6rt zur Konzern-DNA. Und ein gutes Gesp\u00fcr, was am Markt gefragt ist. \u201eEs sind Dienstleistungen aus einer Hand\u201c, sagt Hans Mosbacher, der um die Jahrtausendwende damit begann, dem Reinigungsbetrieb seines Vaters neue Gesch\u00e4ftsfelder hinzuzuf\u00fcgen. Da hatte er schon reichlich Erfahrung gesammelt und das \u201egr\u00f6\u00dfte Reinigungsunternehmen im M\u00fcnsterland\u201c bereits verkauft \u2013 seins.<\/p>\n Heute ist der Konzernlenker Arbeitgeber f\u00fcr insgesamt 14.400 Mitarbeiter an 40 Standorten in Deutschland, von denen gut 1200 Fahrzeuge zu den Kunden in alle Himmelsrichtungen ausschw\u00e4rmen. Gerade erst hat St\u00f6lting seinen j\u00fcngsten Coup gelandet: \u201eWir haben Bayern M\u00fcnchen als Kunden gewonnen\u201c, verraten Stephan Kulbatzki und Hans Mosbacher voller Freude. Was die Gelsenkirchener besonders stolz macht, ist der Umstand, dass dem Engagement keine lange und aufw\u00e4ndige Akquise \u2013 Klinkenputzen, um im Bild zu bleiben \u2013 vorausging, sondern der deutsche Fu\u00dfball-Branchenf\u00fchrer ist von sich an die Gelsenkirchener herangetreten. Dazu der St\u00f6lting-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer: \u201eUns kennt mittlerweile jeder, der f\u00fcr die Sauberkeit in den Fu\u00dfball-Stadien verantwortlich ist.\u201c F\u00fcr St\u00f6lting ist der Bayern-Deal ein Ritterschlag. Denn \u201ekein anderes Unternehmen ist jetzt mit so vielen Profi-Vereinen gesch\u00e4ftlich so eng mitverbunden\u201c wie die Gelsenkirchener: Kunden sind neben dem Abonnement-Meister auch der FC Schalke 04, Borussia Dortmund, der VfL Wolfsburg und Fortuna D\u00fcsseldorf sowie der Wuppertaler SV, RW Erfurt, SV Waldhof Mannheim, SGS Essen, Alba Berlin und Chemnitz 99ers (beides Basketball). 50 Sicherheits-Kr\u00e4fte kontrollieren f\u00fcr die kommenden drei Jahre in der M\u00fcnchener Allianz-Arena einen zugeordneten Stadionsektor, ein gr\u00f6\u00dferes Engagement wie beispielsweise auf Schalke, wo St\u00f6lting mit seinem Sicherheits- und Ordnerteam komplett verantwortlich ist, sei nicht ausgeschlossen. Die Schwarz-Gelben sicherten sich 2017 die hiesige Reinigungs-Kompetenz, der Vertrag wurde aktuell bis 2027 verl\u00e4ngert. Die K\u00f6nigsblauen schlossen den Vertrag 2019, er l\u00e4uft bis 2029 \u2013 hier allerdings im Paket mit Reinigung und Sicherheit. Mosbacher schreibt diese Erfolge mehreren Faktoren zu: einer kontinuierlichen Expansionsstrategie, die im Laufe der \u201evergangenen 18 Jahre zu Investitionen im dreistelligen Millionenbereich durch die Er\u00f6ffnung neuer Standorte gef\u00fchrt haben\u201c und dem fr\u00fchen Ausbau der Gesch\u00e4ftsfelder seit 2000. \u201eDer Markt verlangte da zugleich nach Reinigungs- und Sicherheitsdiensten\u201c, erinnert sich der 64-J\u00e4hrige. Ob Krankenh\u00e4user, Flugh\u00e4fen, Fu\u00dfballstadien, Messen, Banken, Hotels, Bahn und \u00d6PNV oder Handwerks- oder Industriebetriebe \u2013 nahezu \u00fcberall dort sind heute Mitarbeitende von St\u00f6lting zu finden. Der Reinigungsservice war dabei so etwas wie ein T T\u00fcr\u00f6ffner, wie Mosbacher im R\u00fcckblick schildert. \u201eUnsere Qualit\u00e4t auf dem Sektor hat f\u00fcr Vertrauen gesorgt, so konnten wir nach und nach unsere Aktivit\u00e4ten breiter ausbauen und unsere Kompetenzen einbringen.\u201c F\u00fcr Mosbacher war es bei Gesch\u00e4ftsverhandlungen au\u00dferdem ein \u201eklarer Vorteil\u201c, dass sein Betrieb im Gegensatz zu vielen Konkurrenzunternehmen inhabergef\u00fchrt wird. \u201eBei uns herrscht bei Ansprechpartnern auf F\u00fchrungsebene Konstanz, bei anderen eine hohe Fluktuation.\u201c Da komme man schneller und direkter zur Sache. St\u00f6lting scheut auch nicht das unternehmerische Risiko. Beispielsweise wollte der Konzern mit Ingenium Labs das europaweit gr\u00f6\u00dfte Hochleistungslabor f\u00fcr PCR-Corona-Expresstests aufbauen. Kapazit\u00e4t: 140.000 Analysen t\u00e4glich. Eine \u201eWeltneuheit\u201c, wie vollmundig angek\u00fcndigt wurde \u2013 Klappern geh\u00f6rt zum Handwerk. Entsprechend gro\u00df war der Medienrummel. Doch der Verlauf der Pandemie machte dem Plan einen betriebswirtschaftlichen Strich durch die Rechnung, am Ende ruderte man an der Marina kurzerhand wieder zur\u00fcck. Abgehakt. Aufstehen, Mund abwischen, weitermachen \u2013 die Mosbachers halten es da wie die Fu\u00dfballer.<\/p>\n [Quelle: Artikel WAZ Gelsenkirchen, Mittwoch, 1. Juni 2022, Nikos Kimerlis]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interview mit Hans Mosbacher Macher, Manager, Mosbacher \u2013 wer in Gelsenkirchen ein sch\u00f6nes Pl\u00e4tzchen f\u00fcr eine Erfolgsgeschichte aus der Wirtschaft sucht, landet unweigerlich an der Marina Graf Bismarck. Das Hafenquartier ist Sitz der Gelsenkirchener St\u00f6lting Gruppe. 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Rekordmeister Bayern M\u00fcnchen als Neu-Kunde<\/h3>\n